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Schneiderbauer, Dieter / Michael Nippa (Hrsg.). Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung - Einblicke und kritische Reflexionen von Branchenkennern. Physica-Verlag HD, 2004.

Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung

Einblicke und kritische Reflexionen von Branchenkennern
  • Physica-Verlag HD
  • 2004
  • Taschenbuch
  • 260 Seiten
  • ISBN 9783790815566
Herausgeber: Dieter Schneiderbauer / Michael Nippa

Gerade unter Absolventen eines wirtschaftswissenschaftlichen Studiums steht der Beruf als Unternehmens- oder Managementberater seit Jahren hoch im Kurs. Befragungen zur Attraktivität künftiger Arbeitgeber gerade an so genannten Eliteuniversitäten und Business Schools weisen regelmäßig Top-Management- Beratungen wie zum Beispiel Boston Consulting Group, McKinsey & Company, Mercer Management Consultants oder Roland Berger Strategy Consultants bzw. die entsprechenden Beratungsgruppen internationaler Wirtschaftsprüfungsgese- schaften (z. B. Arthur Anderson Consulting, Ernst&Young;, KPMG oder Price- WaterhouseCoopers) und IT-Berater (z. B. Accenture, Bearing Point, Cap Gemini Ernst & Young, CSC Ploenzke) unter den TOP 20 auf. Der Beruf des Mana- mentberaters wird mit außergewöhnlichen Verdienstmöglichkeiten, aber vor allem auch mit intellektuellen Herausforderungen, interessanten Aufgabenstellungen,

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- nem attraktiven, leistungsorientierten Arbeitsumfeld sowie frühzeitiger Vera- wortungsübertragung verbunden. Von Seiten der Auftraggeber wird den Top- Management-Beratungen bzw. den Beratern im Regelfall eine große Professio- lität, besondere konzeptionelle Managementfähigkeiten, branchen- und untern- mensübergreifendes Wissen sowie eine sehr hohe Einsatzbereitschaft zugesp- chen. In letzter Zeit ist jedoch auf dieses in den 80er und 90er Jahren in der Öffentlichkeit weitgehend positive Bild ein Schatten gefallen.

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