Viele Projektleiter im Mittelstand erhalten Projektverantwortung, da sie Kompetenz in ihrem Fachgebiet gezeigt haben. Eine formale Ausbildung zum Projektleiter fehlt in den meisten Fällen. Der Druck der Projektorganisation erlaubt nicht, diese Ausbildung nachzuholen und sich die entsprechenden Management-Werkzeuge zu beschaffen. Hier bietet dieses Buch eine wertvolle Hilfe, indem es allfällige Stolpersteine der Personalführung innerhalb der Projektorganisation aufzeigt und praktikable Lösungsstrategien entwickelt. Ferner werden EDV-spezifische Probleme verdeutlicht sowie Mittel und Wege zu deren effektiver Lösung vorgestellt. Dem Projektleiter dient das Werk als Handbuch, um Projekte schnell und mit geringen Störungen durchführen und konfliktbeladene Situationen meistern zu können.