Peter Kels hat sich mit der vorliegenden Arbeit zum Human Resource- Management (künftig: HRM) einem von der Arbeits-, Industrie- und Organisa- onssoziologie seit langem vernachlässigten Themenbereich zugewandt, nämlich dem des strategischen Umgangs mit dem menschlichen Arbeitsvermögen, und zwar sowohl vonseiten der Arbeitgeber als auch von der Seite der Beschäftigten. Der strategische Umgang mit dem Arbeitsvermögen schließt notwendig die b- grafische Perspektive ein, und dies in zweierlei Hinsicht: Zum einen, was die Arbeitswelt angeht, im Hinblick auf die Karriere - in der vorliegenden Arbeit nicht notwendig als Aufstieg, sondern neutraler als Berufsbiografie definiert; zum anderen mit dem Blick auf das Verhältnis von Arbeit und Privatleben, d.h. die