Dieses Buch ist das Ergebnis meiner zehnjahrigen Berufspraxis als Managementtrainer und Leiter der Aus-und Weiterbildung bei der Deutschen Shell AG. Ich habe wiederholt folgende kri­ tische Punkte beobachten k6nnen: . Intuitive Sicht-und Verhaltensweisen, die bei jungen Men­ schen noch m6glich sind, werden im Laufe des Berufslebens, insbesondere in der GroBindustrie, stark zuruckgedrangt. . Fuhrungsnachwuchskrafte werden hinsichtlich ihrer Mana­ gerqualitaten nicht intensiv genug beraten, betreut und indi­ viduell gef()rdert, urn fUr sich selbst ein klares und realisti­ sches Bild uber ihre Starken und S~hwachen zu gewinnen. . Vorgesetzte werden in der Regel zu spat durch Personal­ entwicklungsmaBnahmen und Fuhrungsseminare in ihrer Arbeit und Vorbildfunktion unterstutzt. . Fuhrungskrafte