Die Literatur zum strategischen Planungsprozeß ist allzu häufig entweder durch ab­ strakt theoretische oder durch rezepthaft pragmatische, für die Realität nur bedingt hilfreiche Abhandlungen charakterisiert. Insbesondere sind an der Schnittstelle zwi­ schen Wissenschaft und Praxis die Phasen der Strategieformulierung und -imple­ mentierung noch wenig durchdrungen. Sowohl für den Wissenschaftler als auch für den Praktiker ist es deshalb höchst wertvoll zu lesen, wie der Verfasser des vorlie­ genden Werkes an die erfolgsorientierte Ausrichtung des Unternehmens herangeht. Zu betonen ist die theoriegeleitete, strukturiert dokumentierte, strategische Führung des Unternehmens. Deutlich wird die personelle Komponente der Mitarbeiterfüh­ rung in der Erkenntnis, daß die Strategie und der Erfolg des Unternehmens vom