Mit gemeinsamen Zielen zu messbaren Erfolgen * Praxisorientierung und Verknüpfung mit anderen Managementmodellen: Scrum, SAFe®, Kanban * Einordnung von OKR in den Unternehmenskontext und die Organisationsentwicklung * Umfassende Hilfestellung, um mit OKR zu arbeiten und die Herausforderungen bei der Umsetzung im Kleinen wie im Großen zu meistern OKRs (Objectives & Key Results) und das OKR-Framework ermöglichen das strategiekonforme Handeln auf allen Unternehmensebenen - erfordern aber neue Arbeitsweisen. Mit dieser Veränderung tun sich viele Anwender schwer. Dieses Buch unterstützt Führungskräfte, Organisationsentwickler und Strategen auf allen Unternehmensebenen bei der Einführung, Anwendung und Vermittlung der OKR-Methode in ihrer Organisation. Beginnend mit den Grundlagen werden zunächst die Bausteine der Methode