der Erkenntnis, daB bei Unternehmen und Managern in Deutschland zum Teil gravie­ rende Informationslticken und Fehlwahrnehmungen tiber den ja­ panischen Markt bestehen. Es scheint, daB den realen, auf keinen Fall zu unterschatzenden Eintrittsbarrieren wahrnehmungsmaBi­ ge und psychologische Barrieren vorgeschaltet sind, die zunachst durch fundierte Informationen tiberwunden werden mtissen. Urn dieses Ziel zu ereichen, greift das Buch auf die Erfahrungen fuhrender Japan-Experten zuruck, die in achtzehn Beitragen fol­ gende Themenkomplexe analysieren: - Strategische Aspekte des Markteintrittes in Japan, - Branchenspezifische Markteintrittsprobleme, - Marktanalyse und Marktbearbeitung, - Rechtlich-institutionelle Aspekte des Markteintrittes. 5 Die Autoren stammen aus europiiischen, japanischen und ame­ rikanischen Unternehmen, Beratungsorganisationen und Univer­ sitaten. Allein die zw6lf nicht-japanischen Autoren verfiigen iiber eine kumulierte Japan- Erfahrung von rund 150 Jahren.