Personalentwicklung unter dem Gesichtspunkt eines investiven Handelns der Führungskraft zu behandeln, beschäftigt sich mit der Fragestellung, in welcher Rolle bzw. in welcher inhaltlichen Ausrichtung Führungskräfte die Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens jenseits des Managementhandelns beeinflussen und positiv entwickeln können. Das Buch setzt sich mit dem Thema auseinander, welche Funktionalität bzw. welchen Mehrwert der einzelne Vorgesetzte als persönlich handelnde Führungskraft in der Interaktion mit Mitarbeitern entfalten kann. Der Fokus wird hierbei nicht auf den Führungsprozess im Sinne von Delegation und Zielvereinbarung gelenkt, sondern auf den gängigerweise allen Führungskräften zugeschriebenen Aufgabenkomplex der Personalentwicklung.