So wird man zu dem Mentor, den die Mitarbeitenden brauchen Mehr und mehr wächst die Erwartung, dass Führungskräfte auch als Mentoren agieren, um ihren Mitarbeitenden Wachstumschancen zu eröffnen und sie in ihren Rollen zu fördern. Wie das am besten gelingt und was dabei zu beachten ist, zeigt Scott Jeffrey Miller, der selbst auf über 30 Jahre Führungserfahrung zurückblickt. Der Führungsexperte beleuchtet die Prinzipien und Strategien, die Mentoren benötigen, um eine erfolgreiche und nachhaltige Mentoring- Beziehung aufzubauen. Er hat 13 Schlüsselrollen identifiziert, die Mentoren einnehmen können, um ihre Mentees effektiv zu unterstützen – wie beispielsweise der »Freileger«, der die verborgenen Talente und Ängste seines Mentees aufdeckt, oder