Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente und Methoden: * Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium * Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder * Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen * Verhandeln mit der Dienststellenleitung * Leiten von Sitzungen und Versammlungen * Halten von Reden und vieles mehr. Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills - also sozialer und kommunikativer Kompetenzen - gefragt. * Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile * Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden * Zusammenarbeit