Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken in der Führungsebene. Sich selbst zu führen und dadurch auch seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu mehr Kompetenzentwicklung zu bewegen, ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Die Autorin zeigt aufgrund ihres psychologischen Wissens anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Persönlichkeitsagilität entwickelt und über Selbstreflexion ein besseres Führungsverhalten für die Zukunft gebildet werden kann - für sich selbst und für die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Inhalte: * Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen * Die eigenen Stärken bestimmen und stärken * Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt * Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung * Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen,