welchen Handlungsfeldern großer Handlungsbedarf besteht. Folgende Handlungsfelder der Work-Life Balance werden zugrunde gelegt, und in der Untersuchung feiner ausgefächert: .Zeitliche Vereinbarkeit von Arbeit und Nicht-Arbeit (V.), .räumliche V., .körperliche V., .geistig-seelische V., .soziale V. auf dem Gebiet der Kindererziehung und .soziale V. auf übrigen Gebieten. Operationalisierung von "großer Handlungsbedarf" "Großer Handlungsbedarf" wird bei Handlungsfeldern sowie deren Unteraspekten angenommen, die die befragten Heeresoffiziere gleichzeitig als mangelhaft, aber auch als wichtig bewertet haben. Das Untersuchungsdesign ist somit auf die Beantwortung folgender Fragen ausgelegt: .Wie nehmen Offiziere des Heeres die Qualität des jetzigen Angebots an Maßnahmen / Instrumenten der Work-Life Balance wahr? .Wie wird die Wichtigkeit der so bewerteten einzelnen Maßnahmen / Instrumenten der Work-Life Balance bewertet? .Zur Gewinnung von Nebenerkenntnissen: Ist die jeweilige Einschätzung der Qualität und Wichtigkeit abhängig von Dienstgrad, Geschlecht, Partnerschaft, Kinder oder individueller dienstlicher Belastung? Die Untersuchung basiert auf einer objektiven und repräsentativen Untersuchung einer Grundgesamtheit von 435 Offizieren der Division Spezielle Operationen (179 Rückläufer) mit einer hohen Reliabilität (Alpha 0.85) und guter Inhaltsvalidität. Die Untersuchung ist daraufhin ausgelegt, Probleme zu identifizieren. Wo Work- Life-Balance in den Streitkräften gut funktoniert, war nicht der Fokus der Arbeit.